(۱۰۰)

۱، توسعه تولید کننده‌های ماشین‌های هیدراولیک می‌تواند حس ماموریت کارمندان را الهام دهد. مهم نیست که چه جور شرکتی است، مسئولیت و ماموریت خود را دارد. حس ماموریت شرکتی هدف و مسیر کار همه کارمندان است، و منبع انگیزه برای توسعه دائمی یا پیشرفت شرکت است.

2، توسعه تولید کننده‌های کامیون‌های هیدراولیک می‌تواند حس تعلق کارمندان را کنترل کند. نقش توسعه تولید کننده‌های کامیون‌های هیدراولیک این است که گروهی از مکان‌های مختلف را اجازه دهند تا همان رویا را از طریق بازسازی و گسترش ارزش شرکت دنبال کنند.

3، توسعه تولید کننده‌های ماشین‌های هیدراولیک می‌تواند حس مسئولیت کارمندان را تأثیر دهد. شرکتها باید مهم مسئولیت کارمندان را از طریق مقدار زیادی از مواد و سند آشکار کنند. مدیران باید حس مسئولیت، آگاهی بحران و روح تیم را در تمام کارمندان تحریک کنند تا همه بفهمند که این شرکت یک شرکت مشترک برای همه کارمندان است.

چهار، توسعه تولید کننده‌های کامیون‌های هیدراولیک می‌توانند به کارمندان احساس افتخار را بدهند. هر کس باید کمک بیشتری انجام دهد، رستگاری بیشتری انجام دهد، و احساس افتخار را در موقعیت و زمینه کارشان دنبال کند.

5، توسعه تولید کننده‌های ماشین‌های هیدراولیک می‌تواند حس رسیدن برای کارمندان را به دست آورد. موفقیت یک شرکت با زنده ماندن کارمندان هر شرکت ارتباط دارد. هنگامی که شرکت موفق شود، کارمندان به خودشان افتخار می‌کنند و سخت‌تر کار می‌کنند. بزرگتر، بزرگتر و واضح‌تر، حس رستگاری.